Vaca Muerta volvió a quedar en el centro de la estrategia de YPF. La empresa decidió profundizar su reordenamiento interno para concentrar recursos, inversiones y gestión en el desarrollo del shale neuquino. En ese camino, la petrolera anunció el inicio de una nueva ronda del Proyecto Andes, orientada a la venta y cesión de áreas convencionales ubicadas en Mendoza y Chubut.
La apuesta por Vaca Muerta explica gran parte de este movimiento. La compañía busca desprenderse de activos que hoy presentan menor rentabilidad para redirigir capital hacia el no convencional, que concentra el mayor potencial de crecimiento productivo y exportador de la Argentina. En este marco, YPF confirmó la firma de convenios para avanzar con la cesión del clúster Malargüe, en territorio mendocino, y del área Manantiales Behr, en Chubut.
Vaca Muerta volvió a quedar en el centro de la estrategia de YPF. Fuente: (X)
En el caso de Mendoza, el acuerdo fue sellado con la empresa Venoil S.A., que asumirá la operación del clúster Malargüe una vez que se completen las autorizaciones correspondientes. Se trata de un conjunto de áreas convencionales que formaban parte del histórico mapa productivo de la provincia. En tanto, para Chubut, la cesión del área Manantiales Behr se acordó con Limay Energía S.A.
Desde la compañía señalaron que ambos procesos todavía deben ser aprobados por las autoridades provinciales. Cumplido ese paso administrativo, las nuevas operadoras quedarán a cargo del manejo integral de los bloques, incluyendo producción, inversiones y empleo.
YPF anunció el inicio de una nueva ronda del Proyecto Andes. Fuente: (X)
Las operaciones anunciadas se enmarcan en la ronda del Proyecto Andes lanzada en julio de 2025 y que es coordinada por el Banco Santander. Este programa tiene como objetivo ordenar el portafolio de activos convencionales de YPF y avanzar en su traspaso a compañías que tengan foco específico en ese tipo de desarrollos.
Proyecto Andes tiene como objetivo ordenar el portafolio de activos convencionales de YPF. Fuente: (X)
"El manejo activo del portafolio es uno de los pilares del Plan 4×4 y permite una reasignación más eficiente del capital hacia proyectos estratégicos, como el desarrollo de Vaca Muerta, con el objetivo de incrementar la rentabilidad, fortalecer la producción no convencional y habilitar exportaciones por 30.000 millones de dólares anuales hacia 2031", remarcaron desde la empresa en un comunicado.