De cara a 2026, la industria energética se prepara para aprovechar una ventana de oportunidad marcada por nuevas inversiones y grandes obras de infraestructura que permitirán ganar escala productiva, con Vaca Muerta como eje central. En ese escenario se inscribe la mirada de Pablo Iuliano, presidente y CEO de TanGo Energy, quien analizó el cierre de un año complejo y proyectó un camino de expansión para la compañía y para el conjunto de la actividad.
El análisis pone nuevamente a Vaca Muerta en el centro. Según la visión de Iuliano, 2025 representó un punto de inflexión para TanGo Energy, que debió enfrentar desafíos operativos y financieros luego de asumir la conducción de una empresa con dificultades. A partir de ese diagnóstico, la gestión se apoyó en tres ejes claros: recomponer la salud financiera, orientar cada decisión a resultados concretos y buscar mejoras constantes de eficiencia en las 14 áreas de concesión que la firma opera en las cuencas neuquina y cuyana.
Según la visión de Iuliano, 2025 representó un punto de inflexión para TanGo Energy. Fuente: (X)
Uno de los pilares de esa etapa fue la consolidación del equipo de trabajo. TanGo Energy reunió profesionales con experiencia en proyectos clave del shale y del convencional argentino, muchos de ellos con décadas de trayectoria en Neuquén, Río Negro y Mendoza. A ese grupo se sumaron perfiles jóvenes, formados para aportar una mirada renovada y adaptada a los nuevos desafíos tecnológicos que atraviesan a la industria energética.
En la evaluación del contexto general, el presidente de la compañía destacó que el último año dejó certezas claras para el sector. Por un lado, los procesos de eficiencia están cada vez más ligados al uso de tecnología avanzada e inteligencia artificial, lo que eleva el nivel de exigencia. Por otro, aun en un escenario económico complejo, la Argentina sigue ofreciendo oportunidades reales para empresas que logran interpretar el entorno y construir ventajas competitivas sostenidas, especialmente en torno a Vaca Muerta.
Pablo Luliano, CEO de TanGo Energy, proyectó un camino de expansión. Fuente: (X)
También se observa como una señal positiva el ingreso de nuevos jugadores al shale, en especial empresas más pequeñas y ágiles, enfocadas en eficiencia operativa. “Vaca Muerta necesita de mayor cantidad de este tipo de empresas enfocadas en shale, capaces de eficientizar el proceso de desarrollo y explotación”, sostuvo Luliano según consignó la publicación de Diario Río Negro.
TanGo Energy reunió profesionales con experiencia en proyectos clave del shale y del convencional argentino. Fuente: (X)
En el plano operativo, TanGo Energy logró durante el último tramo de 2025 estabilizar sus operaciones y normalizar la relación con proveedores, comunidades y otros actores clave. Ese ordenamiento permitió avanzar en proyectos destinados a incrementar la producción convencional y reducir riesgos en los activos no convencionales, al mismo tiempo que se trabajó en la optimización de costos ante un escenario de precios internacionales más ajustados.