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ENERGÍA

TanGo Energy pisa el acelerador con un shock productivo en áreas maduras y foco en Vaca Muerta

El proyecto inicial prevé una inversión cercana a los 66 millones de dólares para desarrollar una fase piloto.

María Constanza Daher
María Constanza Daher
TanGo Energy. Fuente: (X)
TanGo Energy. Fuente: (X)

La petrolera TanGo Energy acelera su expansión con una fuerte apuesta sobre Vaca Muerta. La compañía, conducida por Pablo Iuliano, busca trasladar el impulso productivo del yacimiento no convencional hacia el oeste rionegrino luego de haber tomado el control de los activos de la ex Aconcagua a fines de 2025. Con una inyección inicial de USD 36 millones, el nuevo management trazó una hoja de ruta que apunta a alcanzar una producción de 60.000 barriles diarios en un plazo de cinco años.

El avance de TanGo Energy llega en un momento clave para Vaca Muerta, donde las compañías energéticas aceleran inversiones y proyectos de expansión ante las expectativas de crecimiento del shale argentino. En ese contexto, Río Negro comenzó a ganar protagonismo dentro del mapa petrolero gracias a nuevas concesiones no convencionales y a la llegada de operadores interesados en ampliar la frontera productiva más allá de Neuquén.

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La petrolera TanGo Energy acelera su expansión con una fuerte apuesta sobre Vaca Muerta. Fuente: (X)

La provincia gobernada por Alberto Weretilneck aprobó recientemente tres nuevas Concesiones de Explotación No Convencional sobre la formación shale. Se trata de los bloques Entre Lomas, Jarilla Quemada y Charco del Palenque, áreas que en conjunto superan los 150.000 acres y que forman parte de un acuerdo estratégico con Vista Energy. El esquema contempla que TanGo mantenga el control operativo y el 50% de participación, mientras que la firma liderada por Miguel Galuccio conserve la otra mitad.

El proyecto inicial prevé una inversión cercana a los 66 millones de dólares para desarrollar una fase piloto de seis pozos en la ventana petrolera de Vaca Muerta. Aunque los compromisos oficiales comienzan en 2027, la empresa analiza adelantar los trabajos y empezar las perforaciones antes de fin de año.

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El esquema contempla que TanGo mantenga el control operativo y el 50% de participación. Fuente: (X)

La estrategia técnica contempla una primera etapa de pozos verticales destinados a obtener información geológica precisa de la formación shale. Con esos datos, la compañía buscará calibrar la sísmica y optimizar el posterior desarrollo horizontal. El petróleo producido será transportado a través de instalaciones convencionales ya existentes y conectado directamente al sistema de Oldelval, aprovechando capacidad ociosa en la infraestructura regional.

“Las áreas están todas juntas, entonces tiene un sentido de foco de desarrollo de más de 130 pozos. Después el piloto nos va a mostrar cuántos serán. Y eso nos va a permitir pensar en construir una compañía de 60.000 barrios del petróleo”, consideró Iuliano.

Además del desarrollo no convencional, TanGo impulsa un plan de recuperación sobre campos maduros que venían registrando una fuerte caída productiva. Para revertir esa situación, la empresa puso en marcha más de 150 reacondicionamientos de pozos y desplegó cuatro equipos propios en distintas áreas operativas. La meta es lograr un incremento del 20% en la producción hacia fines de 2026.

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La estrategia técnica contempla una primera etapa de pozos verticales. Fuente: (X)

El crecimiento de la compañía también se extiende hacia Mendoza. Allí, TanGo posee participación en el área Payún Oeste y proyecta iniciar trabajos exploratorios sobre la Vaca Muerta mendocina a partir de 2027. Paralelamente, mantiene presencia en Loma Guadalosa, en Río Negro, junto a Pan American Energy y Continental Resources.

La expansión de la actividad petrolera abre además un nuevo escenario para las pymes regionales. El desarrollo del shale exige mayor tecnología, capacitación y procesos más complejos que los utilizados históricamente en yacimientos convencionales. Desde la compañía consideran que el desafío estará centrado en adaptar a proveedores y empresas de servicios a las exigencias del negocio no convencional.