Vaca Muerta tuvo meses de mucha actividad y luego entró en una etapa de mayor cautela, atravesada por la incertidumbre política, más competencia en los mercados internacionales y precios del petróleo y el gas menos favorables. Frente a ese escenario, empezó a crecer con la mira puesta en exportar a gran escala y sostener el desarrollo.
Durante los primeros meses del año, Vaca Muerta mostró señales claras de expansión, con equipos trabajando a pleno y planes de inversión en marcha. Sin embargo, el calendario electoral terminó marcando un antes y un después. La proximidad de las elecciones legislativas enfrió decisiones y afectó sobre todo a las pymes de servicios, más expuestas a los vaivenes económicos. Las grandes operadoras resistieron mejor, pero el freno se sintió en toda la cadena.
Vaca Muerta tuvo meses de mucha actividad y luego entró en una etapa de mayor cautela. Fuente: (Emiliano Ortiz - Minuto Neuquén)
Argentina produce hoy cerca de 860 mil barriles de petróleo por día, el nivel más alto desde fines de la década del 90. Ese salto se debe al impulso sostenido del shale durante los últimos diez años, con inversión, tecnología y una coincidencia poco habitual entre gobiernos de distinto signo político. Neuquén concentra la mayor parte de esa producción, con un crecimiento fuerte en petróleo no convencional, mientras que el gas muestra un comportamiento más irregular por las limitaciones de transporte.
En el mapa de las inversiones, YPF decidió concentrar su estrategia en el shale y canalizó miles de millones de dólares hacia áreas clave. En paralelo, empresas como Vista, liderada por Miguel Galuccio, ganaron protagonismo con movimientos fuertes como la compra de La Amarga Chica, hoy uno de los yacimientos más productivos del país. Pan American Energy, Pluspetrol, Shell, Pampa Energía, Tecpetrol y TotalEnergies también sostuvieron apuestas relevantes, aunque con ritmos distintos.
YPF canalizó miles de millones de dólares hacia áreas clave. Fuente: (Emiliano Ortiz - Minuto Neuquén)
La infraestructura aparece como clave. Oleoductos, gasoductos y proyectos como Duplicar Norte o Vaca Muerta Oil Sur son fundamentales para evitar límites a la producción y abrir mercados externos. El petróleo ya cuenta con salidas hacia el Atlántico y Chile, mientras que el gas espera nuevas obras para recuperar terreno regional.
La infraestructura aparece como clave. Fuente: (X)
En este contexto, Vaca Muerta avanza hacia una etapa más exigente. El Gobierno y las operadoras coinciden en que los costos siguen siendo altos en comparación con las cuencas shale de Estados Unidos. Con precios más ajustados y mayor competencia global, hay que lograr mejorar la eficiencia sin frenar el crecimiento.