La industria energética argentina atraviesa una etapa de transformación en Vaca Muerta. Con el crecimiento consolidado del shale, las empresas comenzaron a priorizar la eficiencia, la reducción de costos y la competitividad internacional como ejes centrales del negocio.
Vaca Muerta se convirtió en el escenario donde operadoras y compañías de servicios buscan ajustar cada eslabón de la cadena productiva. El encuentro Vaca Muerta Insights dejó en claro que el desafío actual pasa por optimizar procesos, incorporar tecnología y coordinar mejor las operaciones para sostener el ritmo de crecimiento sin perder rentabilidad.
La industria energética argentina atraviesa una etapa de transformación en Vaca Muerta. Fuente: (X)
Uno de los puntos más sensibles es el costo de los servicios en los yacimientos. Desde YPF, bajo la conducción de Horacio Marín, se impulsó una revisión profunda de los valores que manejaban las contratistas internacionales. La estrategia apunta a generar condiciones más competitivas y eliminar distorsiones que frenaban el desarrollo.
Al mismo tiempo, las operadoras empiezan a apostar por esquemas de colaboración para ganar escala. La idea de fondo es dejar de lado la competencia individual para avanzar hacia objetivos comunes, especialmente en materia de exportaciones. La meta de posicionar a Argentina como un jugador relevante en el mercado global exige niveles de eficiencia cada vez más altos.
Las operadoras empiezan a apostar por esquemas de colaboración para ganar escala. Fuente: (X)
Otro cambio clave aparece en el uso de combustibles dentro de las operaciones. Empresas como Vista Energy y Tenaris avanzan en la sustitución del diésel por gas en los equipos de fractura, una medida que reduce costos y mejora el perfil ambiental. En la misma línea, Galileo Technologies impulsa el uso de gas natural licuado en el transporte, lo que podría abaratar significativamente la logística.
La comparación con Estados Unidos aparece como una referencia constante. Ejecutivos como Fausto Caretta, de Pan American Energy, remarcan que competir en el mercado global implica acercarse a los costos de producción del shale norteamericano, especialmente en áreas como el Permian Basin, donde la escala y la tecnología marcan la diferencia.
Ejecutivos remarcan que competir en el mercado global implica acercarse a los costos de producción del shale norteamericano. Fuente: (X)
“Me encontré con pozos que van a 5 mil metros de profundidad que desafían la temperatura máxima de las herramientas de fondo y están haciendo pozos de 6 mil metros de rama horizontal. Es decir, ese es mi norte y hoy estamos muy lejos de eso”, aseveró.
En paralelo, la disciplina financiera se vuelve un pilar clave. Desde Pluspetrol, con Julián Escuder al frente en el país, se destaca la importancia de reinvertir los ahorros generados en cada etapa del proceso productivo. "A cada dólar que podamos ahorrar en 1000 pozos va a traer muchísimo valor a lo que hagamos en Vaca Muerta. Así que estamos muy enfocados en Bajo del Choique y La Calera, en disciplina también financiera", afirmó.